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企業文化碰撞 Google與雅虎誰勝一籌
來源:www.seo.org.cn 時間:2005-10-19 瀏覽:
    導讀:搜索巨頭Google和正在轉型媒體公司的互聯網門戶巨頭雅虎公司無疑是一對競爭對手,盡管它們有著同樣的基因,但走上了兩條不同的道路。雅虎和Google之爭越來越清晰地驗證著互聯網企業所需要的企業文化-是雅虎好萊塢式的精明還是Google以科技為本的企業文化了? 

   互聯網巨頭雅虎公司正在其員工中間倡導一種"點子工廠"的氛圍,目的是激勵員工對公司的每一件事情從產品到運作管理提出富有創意的點子。 

   與此同時,雅虎的強勁對手Google也在做著同樣的事情-激勵員工創新。Google的工程師每個星期中有一天是支配自己使用了,他們將這一天用在個人感興趣的項目上,而且他們必需這么做,正是如此才讓Google孵化出了一系列的新業務如每月用戶流量已經達到710萬的Google News業務、尚未集成的社區網絡網站Orkut等。 

   為爭奪網絡廣告市場的壟斷地位,雅虎和Google這兩大網絡巨頭之間戰爭不斷升級,然而這場爭斗越來越清晰地驗證著互聯網企業所需要的企業文化-是雅虎好萊塢式的精明還是Google以人為本的企業文化更適合了? 

   這一問題的答案無疑將影響到互聯網企業今后的發展思路。如果雅虎公司能夠在這場較量中處于優勢地位,那么投資者會堅信像雅虎掌門人特瑞-西梅爾這樣強勁、精明和嚴肅的作風更適合互聯網企業,然而一旦Google處于優勢地位,這些投資者會向Google掌門人埃里克-施密特(Eric Schmidt)看齊,這是一個充滿激情的技術專家,他更愿意讓Google的工程師成為矚目的焦點。 

   具有"高科技營銷魔法之父"美譽的IT權威杰佛瑞-墨爾表示,Google的企業文化就是激勵員工創新,充分發揮其潛力,它對員工個人發展的關注超越了對自身的關注。墨爾因《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm)一書而聲名鵲起。 

   墨爾表示,過去的雅虎公司也是這樣的,但是自從四年前西梅爾執掌雅虎以來,情緒發生了變化-雅虎已經轉型為一家擁有強勁管理風格的成熟公司,但是缺乏了初期那種令人眼花繚亂的創新。 

   雅虎和Google有著同樣的基因,但是現在它們走上了兩條不同的道路。雅虎公司的創始人大衛-費羅(David Filo)和楊致遠都是斯坦福大學的博士研究生,1994年他們推出了其第一個搜索引擎。兩年后,Google的創始人拉里-佩奇(Larry Page)和塞爾吉-布林(Sergey Brin)也開始了搜索引擎項目BackRub(Google的前身)的研究,他們同是斯坦福大學的博士研究生。佩啟的宿舍成為了公司的首個數據中心,這兩位企業家在推出Google之前甚至請教過雅虎的創始人費羅。 

   搜索引擎網站Watch.com的編輯Danny Sullivan表示,現在雅虎和Google最大的差別是拉里和賽爾吉依然在在運營Google,而在雅虎特瑞-西梅爾則擁有更大的權利,雅虎的創始人不會介入明天的公司運營,Google依然充滿了拉里和賽爾吉的精神。 

   然而對于這兩家互聯網巨頭來說,這不僅僅是文化的碰撞,兩家公司的業務模式幾乎類似,都為網絡廣告和吸引互聯網用戶的眼球而戰。在過去的三年間,雅虎已經重新將其核心業務定位在搜索和相關廣告業務,這使其成為了僅次于Google的第二大網絡搜索廣告廠商,而且許多人相信其搜索技術和Google已經不相上下。 

   與此同時,Google也試圖將自己打造成為一個諸如雅虎的門戶網站,開始提供電子郵件、社區網絡、發布工具、地圖、購物、新聞和視頻搜索以及品牌廣告業務等。 

   雅虎的一位前職員表示,兩家公司專注點趨于類似,我們了解他們所著的每件事情,他們也了解我們所做的每件事情。兩家公司都試圖從當前80億美元的全球搜索廣告市場瓜分更大份額,預計全球搜索廣告市場將在今后五年內達到220億美元的規模。更重要的是,搜索廣告逐漸成為利潤更加豐厚的品牌廣告關鍵組成部分。據高盛投資銀行的數據,今年全球網絡品牌廣告市場收入預計將增長21%,從113億美元增長到182億美元。 

   到目前為止,兩家互聯網巨頭都呈現出繁榮興旺的勢頭。在今年第一季度,Google收入達到了12.6億美元,比去年同期翻番,其贏利更是達到了3.692億美元,幾乎是去年同期的六倍。雅虎在今年第一季度的收入也增長了33%,達到了8.21億美元,贏利為2.05億美元,實現了翻番。雅虎的市值達到了510億美元,Google的市值為760億美元。 

   不過兩家公司在網絡廣告市場所采取的策略大相徑庭,這反應了高層之間不同的經營技巧和理念。 

   西梅爾重塑雅虎:從互聯網門戶巨頭轉變為媒體巨頭 

   四年前西梅爾來到了雅虎公司,當時互聯網門戶巨頭正處于其發展的低谷。此前西梅爾以其嚴肅、精明和嚴謹的作風聞名好萊塢。 

   一年后,西梅爾引入了CNET網絡公司前執行官Dan Rosensweig出任雅虎首席運營商,致力于削減開支以及實現各業務部門的贏利。當然縮減開支并不意味著雅虎變得吝嗇,在激進的并購策略下,西梅爾對于收購企業可謂是一擲千金。從2002年到2003年,雅虎耗資2.35億美元收購了搜索引擎公司Inktomi,以4.36億美元收購了就業網站HotJobs,以17億美元收購了商業搜索先驅Overture服務公司。 

   不過在過去一年,盡管其贏利在增長,但是為了避免財務風險,雅虎采取了謹慎的并購策略。它將目光瞄向了那些收購成本低但具有前景的新興公司,如上個星期其收購的VoIP電話廠商DialPad公司,其它的還包括圖片網站Flickr、電子郵件公司Oddpost。所有這些最近收購的公司規模如此之小,以至于根本不會影響到雅虎的贏利,為此具體的交易金額沒有被透露。 

   大多數分析家認為雅虎公司正在轉型為一家媒體公司而不是技術的創新者。雅虎正在好萊塢新建總部,同時前ABC官員Lloyd Braun正在構筑雅虎的娛樂業務。有消息稱,西梅爾會將其大部分時間花費在好萊塢的總部。將總部建在好萊塢,雅虎將處于更好的位置以娛樂業務合作伙伴、內容許可以及打造原始節目。 

   但這并不意味著雅虎將忽略其自身技術的開發。當雅虎收購Overture公司的同時,它也獲得了歷史最悠久的互聯網搜索公司AltaVista和Inktomi,以及收購公司中的頂級工程師。最近雅虎聘用了美國國家航空和宇宙航行局(NASA)的火箭專家Ysama Fayyad領導其實驗室。 

   雅虎的發言人表示,雅虎不會放棄技術的創新,不會辜負四億用戶的期待。與此同時,創始人楊致遠致力于為雅虎尋找高級工程師人才。此外雅虎還鼓勵員工挖掘來自各個領域包括搜索算法和互聯網社區的專家。 

   Google:以技術為本 

   在2001年Novell軟件公司陷入困境的時候,Google聘用了其首席執行官埃里克-施密特。但是IPO中的說明書表明了Google是由三人共同執掌,盡管埃里克-施密特是臺面上的老板,但是他的權威只能代表Google的三分之一。 

   Google龐大的現金流使得其員工可以不斷許多新業務,以最終確定那些業務會產生效果。但是批評家懷疑Google沒有高效的模式來管理其革新。如免費的電子郵件業務Gmail推出時間也接近兩年了,但是現在依然處于測試階段。 

   一位產業界人士稱,現在的Google就像當初美國的西部大開發,他們擁有足夠的資金,但是對自己的身份定位卻漠不關心。 

   然而在并購方面,Google則表現得相當謹慎,它幾乎沒有耗費巨資來收購其它公司。通常它收購的新興公司如斯坦福搜索項目Kaltix、廣告技術公司Applied Semantics和博客軟件提供商Pyra Labs,幾乎沒有人看好這些公司。 

   Google最大的投入依然是在其工程師身上。今年第一季度Google的研發資金預算達到了8億美元,幾乎是去年同期的兩倍。而且公司在繼續吸引美國頂級的人才,如在微軟和BEA系統公司工作過的編程泰斗Adam Bosworth。雅虎沒有透露其研發資金的數額。 

   Google在其網站上表示,你不會在Google發現任何無聊的工程師,你會在Google發現友善的同事、充滿吸引力的項目和讓數億人的生活方式更加美好的機遇。 

   Google的官員意識到為了保持領先優勢,Google必需不斷創新。業內普遍認為Google將推出Web瀏覽器以及可能會推出瘦客戶端操作系統,屆時微軟將成為其可怕的競爭對手。Google還正在構筑針對視頻內容消費的付費系統,對于其傳統的搜索業務來說,這無疑是一個很大的背離。 

   雅虎VS. Google:誰是贏家? 

   盡管Google要強大,但是雅虎也尤其優勢。目前Google的業務模式過于單一化,其98%的收入依然來自于文本搜索廣告業務。相比之下,雅虎業務模式要穩健得多,其搜索廣告和顯示廣告業務比重相當,而且其用戶訂閱業務收入也相當可觀。 

   美國科技研究機構的分析家Rob Sanderson表示,雅虎擁有一個強大的品牌廣告業務,而Google則完全依賴于其搜索廣告業務。如果那些向進入互聯網廣告市場的廣告客戶來說,雅虎是一個更好的選擇。來自Isobar機構的總裁Sarah Fey表示,雅虎則是一個更好的戰略合作伙伴。 

   在經歷了點com泡沫之后,雅虎的表現愈發低調和沉穩,在廣告業務老手Wenda Millard的率領下,雅虎銷售小組開始專注于傳統合作伙伴和廣告代理機構。同時,雅虎還組件了一個內部電話銷售團隊,其責任就是向小型機構和企業推銷雅虎公司。 

   金融分析家和產業觀察家認為兩家公司在互聯網市場還有足夠的增長空間,但是他們擔心Google也會像雅虎一樣經歷磨難。IT泰斗墨爾表示,我相信Google最終也會碰壁,然而正在問題在于碰壁之后,他們會怎么做了?

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